經(jīng)營日化品牌或者從事中小型超市和日用百貨商店的批發(fā)配送業(yè)務(wù)。公司以前的銷售模式：N個業(yè)務(wù)員負責跑市場，每個人負責一個區(qū)域，平均每天每個人要去到30-40家的超市或者商店，了解他們的銷售情況，把店家需要采購的貨品記錄下來，下午五、六點回到公司，把今天所有的訂單整理出來，文員加班錄入系統(tǒng)，第二天上午庫管上班才能發(fā)貨配送。
現(xiàn)有模式的主要問題有：
1、業(yè)務(wù)員記錄貨品時通常抄寫貨品條碼的后六位數(shù)，容易出錯，而且有時候存在不同廠商貨品條碼后六位數(shù)可能存在重復(fù)的問題，回來整理時就不知道具體是哪個貨品了；
2、因為商品太多，根本不能記住每個商品的價格和當前的庫存量，經(jīng)常打電話問文員，非常麻煩；
3、業(yè)務(wù)員現(xiàn)場記錄，回來整理，再交給文員錄入系統(tǒng)，傳遞過程多，容易出錯，而且效率低下，嚴重影響庫房發(fā)貨配送的速度，市場反應(yīng)慢；
采用物聯(lián)通進行業(yè)務(wù)處理的流程為：
1、業(yè)務(wù)員利用終端設(shè)備登陸物聯(lián)通系統(tǒng)現(xiàn)場開銷售單，直接掃描條碼，商品錄入準確方便，而且還能跟蹤商品的價格，查看當前可銷售庫存，只需輸入實際銷售數(shù)量即可；
2、業(yè)務(wù)員點擊單據(jù)提交后，數(shù)據(jù)立即傳到管家婆軟件后臺系統(tǒng)，文員即可調(diào)出單據(jù)草稿進行審核過賬處理，然后安排庫房發(fā)貨；
需求點：
傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)員抄單、補貨，通過電話報單、手寫。效率、準確性都不容樂觀，從而導(dǎo)致總部配送滯后。
提升點：
管家婆物聯(lián)通抄單，通過手機或者PDA掃描開單，整個銷售和發(fā)貨流程數(shù)據(jù)準確、及時，發(fā)貨速度大大提高，快速響應(yīng)了市場需求，客戶滿意度提高，資金和庫存周轉(zhuǎn)加快。
