企業(yè)財務預算可以根據(jù)不同的預算項目，分別采用固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算和滾動預算等方法進行編制。
一、固定預算
固定預算又稱靜態(tài)預算，是把企業(yè)預算期的業(yè)務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確定其他項目預計數(shù)的預算方法。也就是說，預算期內編制財務預算所依據(jù)的成本費用和利潤信息都只是在一個預定的業(yè)務量水平的基礎上確定的。顯然，以未來固定不變的業(yè)務水平所編制的預算賴以生存的前提條件，必須是預計業(yè)務量與實際業(yè)務量相一致（或相差很小），才比較適合。
固定預算的缺點：一是過于呆板，因為編制預算的業(yè)務量基礎是事先假定的某個業(yè)務量，所以在這種方法下，不論預算期內業(yè)務量水平實際可能發(fā)生哪些變動，都只能以事先確定的某一個業(yè)務量水平為編制預算的基礎；二是可比性差，當實際的業(yè)務量與編制預算所依據(jù)的業(yè)務量發(fā)生較大差異時，有關預算指標的實際數(shù)與預算數(shù)就會因業(yè)務量基礎不同而失去可比性。例如，編制財務預算時，預計業(yè)務量為生產能力的90%。其成本預算總額為40 000元，而實際業(yè)務量為生產能力的100%，其成本實際總額為55 000元，實際成本與預算相比，則超支很大，但是，實際成本脫離預算成本的差異包括了因業(yè)務量增長而增加的成本差異，而業(yè)務量差異對成本分析來說是無意義的。
二、彈性預算
彈性預算是按照成本（費用）習性分類的基礎上，根據(jù)量、本、利之間的依存關系，考慮到計劃期間業(yè)務量可能發(fā)生的變動，編制出一套適應多種業(yè)務量的費用預算，以便分別反映在各種業(yè)務量的情況下所應支的費用水平。在編制預算時，變動成本隨業(yè)務量的變動而予以增減，固定成本則在相關的業(yè)務量范圍內穩(wěn)定不變。分別按一系列可能達到的預計業(yè)務量水平編制的能適應企業(yè)在預算期內任何生產經營水平的預算。由于這種預算是隨著業(yè)務量的變動作機動調整，適用面廣，具有彈性，故稱為彈性預算或變動預算。
彈性預算的優(yōu)點：一是預算范圍寬；二是可比性強。彈性預算一般適用于與預算執(zhí)行單位業(yè)務量有關的成本（費用）、利潤等預算項目。
彈性預算的編制程序為：
（1）確定某一相關范圍，定在正常生產能力的70%～110%之間。
?。?）選擇業(yè)務量的計量單位。
（3）按照成本性態(tài)分析的方法，將企業(yè)的成本分為固定成本和變動成本兩大類，并確定成本函數(shù)（y=a+bx）。
?。?）確定預算期內各業(yè)務量水平的預算額。
三、增量預算
增量預算是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算業(yè)務量水平及有關降低成本的措施，通過調整原有費用項目而編制預算的方法。增量預算方法比較簡單，但它是以過去的水平為基礎實際上就是承認過去是合理的，無需改進。因為不加分析地保留或接受原有的成本項目，可能使原來不合理的費用繼續(xù)開支，而得不到控制，形成不必要開支合理化，造成預算上的浪費。
四、零基預算
零基預算，或稱零底預算，是指在編制預算時，對于所有的預算支出均以零點為基礎，不考慮其以往情況如何，從實際需要與可能出發(fā)，研究分析各項預算費用開支是否必要合理，進行綜合平衡，從而確定預算費用。
零基預算是區(qū)別于傳統(tǒng)的增量預算而設計的一種編制費用預算的方法，它在編制預算時，對所有的預算支出均以零為基底，從實際需要與可能出發(fā)，逐項審議各種費用開支的必要性、合理性以及開支數(shù)額的大小，從而確定預算成本。其基本做法是：
（1）企業(yè)內部各有關部門，根據(jù)企業(yè)的總體目標和各該部門的具體任務，提出預算期內需要發(fā)生的各種業(yè)務活動及其費用開支的性質、目的和數(shù)額。
?。?）對各項預算方案進行成本一效益分析。即對每一項業(yè)務活動的所費與所得進行對比，權衡得失，據(jù)以判斷各項費用開支的合理性及優(yōu)先順序。
?。?）根據(jù)生產經營的客觀需要與一定期間資金供應的實際可能，在預算中對各個項目進行擇優(yōu)安排，分配資金，落實預算。
（4）劃分不可延緩費用項目和可延緩費用項目，在編制預算時，應根據(jù)預算期內可供支配的資金數(shù)額在各費用之間進行分配。應優(yōu)先安排不可延緩費用項目的支出。然后再根據(jù)需要和可能，按照費用項目的輕重緩急確定可延緩項的開支。
零基預算的優(yōu)點是不受現(xiàn)有條條框框限制，對一切費用都以零為出發(fā)點，這樣不僅能壓縮資金開支，而且能切實做到把有限的資金，用在最需要的地方，從而調動各部門人員的積極性和創(chuàng)造性，量力而行，合理使用資金，提高效益。
零基預算的工作量較大，編制預算需要較長的時間。為了克服這一不足，不需要每年都按零基預算的方法編制預算，只需每隔幾年按此方法編制一次預算。
五、定期預算
定期預算是指在編制預算時，以不變的會計期間（如日歷年度）作為預算期的一種編制預算的方法。這種方法的優(yōu)點是便于將實際數(shù)與預算數(shù)進行對比，也有利于對預算執(zhí)行情況進行分析和評價。其缺點在于：第一，盲目性。因為定期預算多在其執(zhí)行年度開始前兩三個月進行，難以預測預算期后期情況，特別是在多變的市場下，許多數(shù)據(jù)資料只能估計，具有盲目性。第二，不變性。預算執(zhí)行中，許多不測因素會妨礙預算的指導功能，甚至使之失去作用，而預算在實施過程中又往往不能進行調整。第三，間斷性。預算的連續(xù)性差，定期預算只考慮一個會計年度的經營活動，即使年中修訂的預算也只是針對剩余的預算期，對下一個會計年度很少考慮形成人為的預算間斷。
六、滾動預算
滾動預算，又稱連續(xù)預算，是指在編制預算時，將預算期與會計期間脫離開，隨著預算的執(zhí)行不斷地補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為12個月的一種預算方法。其特點在于將預算期與會計年度掛鉤，始終保持12個月，每過去1個月，就根據(jù)新的情況調整和修訂后幾個月的預算，并在原預算基礎上增補下1個月預算，從而逐期向后滾動，連續(xù)不斷地以預算形式規(guī)劃未來經營活動。
滾動預算的基本做法是使預算期始終保持12個月，每過1個月或1個季度，立即在期末增列1個月或1個季度的預算，因而在任何一個時期都使預算保持有12個月的時間幅度，故又叫連續(xù)預算。
滾動預算能使企業(yè)各級管理人員對未來始終保持整整12個月時間的考慮和規(guī)劃，從而保證企業(yè)的經營管理工作能夠穩(wěn)定而有秩序地進行。
滾動預算能克服傳統(tǒng)定期預算的盲目性、不變性和間斷性，從這個意義上說，編制預算已不再僅僅是每年末才開展的工作了，而是與日常管理密切結合的一項措施。
